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信息和通信技术飞跃发展,ICT行业质量要求越来越高,盛凌公司持续以提升质量、提升效率、降低TCO为目标,以信息化/自动化/智能化技术为手段,建立不依赖人的主观判断的生产質量控制系统,并吸收精益生产理念持续改进,以“三化一穩定”为要求,在原有“管理IT化、生产自动化、人员专业化,关键岗位人员相对稳定“的基础上,进行升级,全面提升质量体系,“三化一穩定”新的定义包括:

 

 
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一、管理數字化:
1、基于管理IT化基礎上,
有完整的管理體系;
2、所有業務有流程支撐;
3、通過IT化的手段獲取數據;
4、從數據中發現問題並持續改進;
5、實現對管理過程的有效控制。
 
二、生産智慧化:
1、以生産自動化爲基礎,自動化機器與ERP關聯;
2、自動排産、系統自動抓取生産效率、生産計劃達成情況;
3、在ERP中可以看到生産狀況,即可視化生産。
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三、人員專業化:
1、識別出關鍵崗位,特別是影響産品質量的關鍵崗位;
2、根據“高質量”要求,制定關鍵崗位人員知識及能力標准和要求,並形成基線;
3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線。
 
四、關鍵崗位人員穩定:
關鍵崗位人員形成梯隊化,即培訓機制要健全,關鍵崗位人員如果離職可即時補上。
關鍵崗位人員穩定要求:
1.建立差異化人員管理機制(激勵、培養等),降低關鍵人員離職率
(年度离职目标: 10% 以下)
2.100% 关键岗位人员建立备份,确保人员异常/离职后,备份人员能及时补充
3.完善培訓機制,確保關鍵崗位人員上崗前有效培訓